夯实成本管控基石，赋能企业精益发展——天墅集团项目全周期成本管理专题培训圆满落幕

       本次培训由拥有10年工程项目管理实战经验的高级工程师、建造师马茗老师主讲。马老师曾任职于云南建投，兼具国企项目管理与一线实战经验，同时也是云南省政府采购类评标专家、PMP认证项目管理师。他以“步步为盈”为核心主题，围绕项目全周期成本管理，系统拆解了“三次经营”理念在成本管控中的落地路径，从前期策划、过程管控到结算复盘，结合真实项目案例与行业痛点，深入浅出地讲解了成 本控制的关键节点、方法工具与避坑技巧。

       培训现场氛围热烈，一改传统说教模式，马老师通过互动提问、案例剖析、现场答疑等方式，让抽象的成本管理知识变得生动易懂。参训员工们积极举手、踊跃发言，结合自身工作中的实际问题与老师交流探讨，学习热情高涨。

       二、以学促练，知行合一
       为推动理论知识向实践转化，培训设置了分组实战演练环节。全体参训人员分为6个小组，围绕“项目工作结构分解（WBS）”展开实操训练。大家分工协作、激烈讨论，在白纸上梳理项目流程、拆解成本节点，将课堂所学快速应用到模拟场景中，在团队协作中碰撞思路、深化理解。

       培训前，参训员工有序签到入场，展现了良好的组织纪律性；培训后，大家纷纷表示，此次培训内容紧贴实际、实用性强，不仅更新了成本管理理念，更掌握了可直接落地的工作方法，对后续项目成本管控工作具有很强的指导意义。

       此次专题培训是天墅集团推进精益化管理、打造高素质管理团队的重要举措。下一步，集团将持续聚焦项目管理关键环节，常态化开展专业技能培训，推动成本管控理念深入一线、落到实处，以管理效能提升为企业稳健发展注入强劲动力。