方兴路项目召开施工总结报告会

      7月31日，方兴路项目部组织召开方兴路（含管廊）项目工程施工总结报告会议，会议由项目经理查胜祥主持，集团行政部总监张勤飞、工会主席张思霞及方兴路（含管廊）项目工程全体施工人员参加会议。
      会议以图文与数据方式详细报告了项目工程两年多来主要施工内容，以及从工期、质量、安全、成本等四方面展开的保障措施和先进施工方法，并对施工过程中各项施工组织管理工作中的优秀做法进行了阐述。
      报告指出，作为旧路改造项目，该工程地下管线复杂，且部分桩段地质层特殊，存在较为严重的涌砂现象，尤其是经历了数月的连续降雨天气和新冠肺炎疫情，给项目施工带来了前所未有的困难。
      项目施工周期内，项目部严格按照主管部门及公司要求，科学组织开展施工前调研、扎实落实防疫防汛及复工复产，始终将生命及财产安全放在首要位置，并严密部署，通过日保周、周保月来加快施工进程管控，圆满实现项目全过程质量安全零事故目标。
      同时，为确保项目工期成本控制目标，项目部开展了交底、培训、老带新工作，并不断通过会议、座谈形式引导员工正确看待困难和问题，创造环境强化个人自信，鼓励员工加强自我学习。通过一系列员工思想形态建设工作，项目部报考建造师及其他特种作业资格人数有明显上升。
      部分项目工程施工人员代表结合所在责任段情况，进行了工作表述及个人总结发言。发言代表指出，项目施工期间，项目部深入践行公司“三同”文化与“和身而上”作风，持续加强员工思想建设，员工工作责任心、团队凝聚力有显著提升。项目部几乎每个人都进行过多面手的转换，以弥补施工高峰期人手不足现象。有人兼职了叉车司机，有人临时干起了围挡工人，也有人在冬季连着数十个清晨五点骑车一小时到材料场地过磅。

      发言代表同时指出，在强烈的集体荣誉观和自我施压下，项目部始终保持着势如破竹的气势与斗志，尤其在工程后期收尾阶段，标段间人员交叉互融、相互帮持、不计较个人得失，为项目顺利结束画上了圆满的句号。